Ein Bauprojekt ist ein hochkomplexer Prozeß. Je größer es ist, desto mehr Energie und Zeit erfordert es. Besonders vom Auftraggeber. Und hier kommen wir auf den Plan:

Jedes Gebäude ist die Summe einer verwirrenden Anzahl von Informationen. Aus Forderungen, Ideen, Angeboten, Kosten und Terminen. Diese perfekt zu steuern, darin sehen wir unsere Aufgabe. Als Projektmanager kümmern wir uns praktisch um alles. Vom Investitionsrahmen in der Projektentwicklungs­phase bis zur Umzugsorganisation, von der Auslobung eines Architektenwettbewerbs bis zur Inbetriebnahme. Neben der klassischen Projektsteuerung gehören Controlling, Quantity Surveying und Vertragsmanagement zu unseren alltäglichen Aufgaben. Dabei bleibt es nicht: Denn bei allem, was wir tun, gehen wir über das Übliche hinaus. Und wir sind es gewohnt, auf Augenhöhe mit unseren Auftraggebern zu stehen und vor allem so wie sie zu denken und zu handeln.

Bis wir vor dem fertiggestellten Bauwerk stehen und sagen können: „Es ist gut geworden!“, bis dahin ist ein weiter Weg.

Ein Weg, der immer wieder Neuland ist. Denn jedes Gebäude ist einmalig. Prototypen, wie sie sonst in der Industrie erstellt werden, gibt es nicht. Gut dran, wer einen Lotsen hat, der einen von Anfang an führt. Der bei Zieldefinitionen hilft, der Verantwortung übernimmt. Der einen sicher zum Ziel bringt.

Wir übernehmen treuhänderisch die Steuerung des Projektes auf allen Ebenen. Zwischen Auftraggeber und Planer, Projektteam und Ausführenden. Unser Aufgabenspektrum ist umfangreich: Beratungen, Koordination, Kontrollen und die Beschaffung entscheidungsreifer Vorlagen. Aber auch spezifische Leistungen, wie qualifizierte Begleitung von Ausschreibungen sowie Vertragsmanagement (ausser Steuer- und Rechtsberatung). Und natürlich die Erstellung und Verfolgung der Kosten und Terminplanung. Jedes Projekt stellt andere Anforderungen an das Planungsteam. Doch wenn es gelingt, diese Anforderungen transparent und verständlich zu gestalten, spart das viel Energie und schont Nerven. Und man kann durch die Einsparungen, die ein erfahrener Projektmanager erzielt, das Honorar gleich um ein Mehrfaches wettmachen.

Wir sind Bauingenieure, Architekten, Immobilienökonomen, Assistentinnen und Assistenten, jung und…erfahren. So unterschiedlich, wie wir als Menschen sind, haben wir eines gemeinsam: Leidenschaft für professionelle Arbeit!

Und wir wissen, dass das einzige Maß unseres Erfolges die Zufriedenheit unserer Kunden ist.

UNSERE STORY

• 1982 Die Gründung in Bad Homburg
• 1990 Partnerschaft mit AYH London
• 1997 Büros in Warschau, Prag, Amsterdam, London, und 6 Büros in Deutschland
• 2003 Verkauf an Arcadis, Führung der Arcadis Homola GmbH bis 2010
• 2011 Homola als Project Supervisor
• 2021 Gründung der Homola Projektmanagement